由我司董事长吝建华、总经理吝计华、副总经理周军、刘洋、毛选共同编制的论文《基于项目全成本精益管理策划工作的总结及思考》成功入选中价协2019年版《全过程工程咨询典型案例》！
专家点评：此案例能够从建设项目全过程的各阶段考虑建设成本与质量安全与工期的关系，全过程咨询关键要涉及并参与建设过程的决策、设计、招标、施工和竣工结算阶段的成本控制服务。从目标的合理确定到过程的有效跟踪，最后到投资目标的有效控制，全过程造价咨询应形成一个全面的生产闭环，为业主提供专业的咨询意见，本案例能够充分体现这一点。
1、内容丰富且具有代表性
《全过程工程咨询典型案例（2019年版）》由中国建设工程造价管理协会主编，从全国范围内140多篇投稿中精选了代表性的案例23篇，总结咨询企业在全过程工程咨询管理服务中的做法和经验，为推进全过程工程咨询服务提供指引。这些案例是工程造价行业的成就展现，也是这些年我国工程造价咨询企业发展全过程工程咨询业务的缩影。
2、业内大咖云集，作者权威
本书由中国建设造价管理协会理事长杨丽坤担任主编，副理事长刘伊生、副秘书长张兴旺担任副主编，行业内知名大咖朱坚、张大平、吴虹鸥、潘敏等等专家担任主要编写人，并对每个案例特点和成效进行了点评。本书汇聚了国内多家工程造价咨询企业的实践经验，为工程造价咨询企业更好的抓住发展机遇，开展全过程工程咨询业务提供参考和借鉴。
此次入选，是西安尊龙凯时众多全过程造价咨询项目的一个缩影，是公司对项目追求精益求精的代表，能够入选全国咨询案例，也是政府和业界对西安尊龙凯时专业性的肯定。
近年来，西安尊龙凯时迈入高速发展阶段，服务方向也一直顺应行业发展需求，在全过程造价咨询服务倾注了全部精力。服务项目不断增加、服务半径也在不断扩张。未来，公司还将继续秉持“专注、专心、专业”的执业理念，立足西安，走向全国，借助在地产全成本管控方面积累的丰富经验和不断为用户提供更加优质专业的服务精神，在激烈的市场竞争中不断破冰前行。
